项目成本十项管控指标

2021-06-15 16:47:59
最佳回复

项目成本十项管控指标

人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值.

成本管理办法 一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、

建议使用建软软件去管控成本,他们专注做工程项目管理的.工程项目管理中,首先要考虑的是工程的人材机成本,也就是人工、材料、机械三大费用,只要你把这三大费用掌控好,成本就能从基本上去控制.在成本控制中,一般是用合理的管理流程和合理的管理模式.这种模式业内有共识,也有专门的项目管理人员操作,但是我还是建议你用一下软件去管理.

1、管理成本,结构设置、人员用工等,达到最佳合理化;2、消耗成本,物料、水电气等达到最低优化管理;3、质量成本,努力提高产品成品率,减少杜绝不良品、废品

正确答案:B,C,D 解析:本题涉及的考点是施工成本计划的指标.施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标;(2)成本计划的质量指标;(3)成本计划的效益指标.

1、人工费成本的控制;2、工程设备成本控制;3、材料采购成本的控制;4、施工机械成本的控制;5、其他直接费的控制;6、间接费用的控制;7、其他包括组织、技术、经济、合同等措施.

生产费用和成本分析内容:成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析;按成本项目进行成本总额分析.影响企业成本总额的因素:生产规模、技术装备、地理位置、

(一)引入风险管理理念,建立全员成本控制体系项目 目前,许多广电网络公司在工程项目管理上都是采用项目经理承包或实行经济责任考核制,从而项目的盈亏一定程度

1、竞争性成本计划,即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据

(1)全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制: ①全员控制项目成本.全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单